Kaizenic — Vos équipes métier construisent leurs propres applications

Édouard Remoué, Directeur technique à temps partagé

Qui je suis

Édouard Remoué — CTO à temps partagé

Plus de vingt ans de direction technique, forgés dans des contextes de forte croissance et de transformation : pilotage d'équipes de 5 à 70+ personnes, structuration de DSI, et deux acquisitions vécues de l'intérieur.

Une double compétence rare : technique — Cloud, microservices, IoT, cybersécurité, IA — et métier — gouvernance IT, roadmap produit, gestion budgétaire, scaling d'équipe. De quoi faire le pont entre la tech et les enjeux business des dirigeants.

Un fil conducteur : le Lean appliqué à l'IT. Chaque décision technique doit produire de la valeur mesurable. C'est tout le sens du nom : Kaizen (改善), l'amélioration continue — une dynamique où chaque itération rend l'entreprise un peu plus performante.

Exigence Détermination Expertise Transparence

La conviction

Le logiciel revient dans les mains du métier.

Depuis le début des années 2000, les méthodes agiles travaillent à rapprocher le métier du développement : cycles courts, feedback continu, collaboration directe avec les utilisateurs. Elles ont nettement réduit la distance entre ceux qui connaissent le besoin et ceux qui écrivent le code — sans jamais la supprimer. Le métier exprimait, la technique traduisait : deux rôles, et une frontière au milieu.

L'intelligence artificielle fait tomber cette dernière frontière. Construire un logiciel devient accessible à celui qui comprend le besoin, sans passer par un traducteur. La question n'est plus « savons-nous le construire ? » mais « avons-nous bien compris le besoin ? ». Et le besoin, c'est le métier qui le détient.

Le rôle de la DSI ne disparaît pas — il change. Il passe de « celui qui construit tout » à « celui qui fournit la plateforme, la sécurité, la donnée et la gouvernance » pour que les équipes métier construisent vite, et sur des bases saines.

Cette convergence entre le métier et la technique, je la poursuis depuis 2006 : d'abord avec l'agilité, aujourd'hui avec l'IA.

Je suis le CTO des entreprises qui font ce pari.

Hier

Le développement dans la DSI, loin du terrain métier. Une frontière entre le besoin et le code, qui pèse sur le time to market.

Demain

Les équipes métier construisent leurs outils, au plus près du besoin. Une plateforme partagée et un cadre clair leur donnent vitesse et fiabilité.

Pour qui

Les dirigeants qui partagent ce point de vue.

PME & ETI en digitalisation

Des besoins tech qui montent, sans l'équipe ni l'expérience interne pour y répondre. Recruter un CTO à plein temps serait coûteux et prématuré.

Ralentis par leur SI

Un système d'information qui ne suit plus le rythme de l'entreprise. Un ERP vieillissant, par exemple, qui fait tout mais n'évolue plus — et finit par contraindre l'activité au lieu de la porter.

Prêts à rendre le métier autonome

Des dirigeants convaincus que leurs équipes, bien outillées et bien encadrées, peuvent construire elles-mêmes — pas tout déléguer à un prestataire.

L'accompagnement

Trois marches, un même chemin.

Comprendre, piloter, construire, jusqu'à rendre vos équipes autonomes. Chaque mission démarre par une immersion dans votre activité. Votre métier d'abord. La technique ensuite.

01

Piloter — CTO / DSI à temps partagé

L'offre socle, dans la durée

Je deviens votre direction technique à temps partagé, opérationnel dès les premiers jours : décisions, arbitrages, pilotage des équipes, accompagnement du dirigeant. En parallèle, je dresse un état des lieux de votre SI sur quatre axes — Humain, Technique, Organisation, Juridique — qui affine la feuille de route au fil de l'eau. Aucune phase d'audit ne vous met en attente : l'action et le diagnostic avancent ensemble.

Accompagnement direct du dirigeant, bien au-delà de la cyber : dette technique, coûts, time to market, place de l'IA
Pilotage opérationnel des équipes, des priorités et du ROI
Une feuille de route guidée par le business, avec la technique en support
Un état des lieux du SI sur quatre axes, mené en parallèle de l'action

02

Construire — Vos applications métier sur mesure

Du concret, livré

Je conçois, construis et livre des applications métier sur mesure, taillées pour vos processus et vos utilisateurs. Le désenclavement d'un ERP vieillissant en est un exemple fréquent : l'application reprend les spécificités qui le figent et dialogue avec lui, pour qu'il reste concentré sur l'essentiel — mais ce n'est qu'un cas d'usage parmi d'autres. Conception, règles de développement et gouvernance issues de vingt ans en startup, en grand groupe et en génie logiciel. Je reste l'architecte. Pour la réalisation, je m'adapte à votre contexte : un réseau de partenaires sélectionnés, l'accompagnement de vos développeurs internes, ou un développement que je prends en charge moi-même. L'IA accélère la construction.

Applications métier sur mesure, intégrées à votre SI
Un ERP allégé, recentré et de nouveau évolutif
Une réalisation adaptée à votre contexte : partenaires, équipe interne ou prise en charge directe
Un ROI mesurable : automatisation, économies, time to market

03

Le cœur de la démarche

Transférer l'autonomie — La tech au cœur de vos équipes métier

Apprendre à pêcher

L'aboutissement : vos équipes métier construisent elles-mêmes leurs outils. Je place une compétence tech au sein de l'équipe comme graine et comme coach. Je forme vos collaborateurs à piloter l'IA, à concevoir et à vérifier ce qu'elle produit. Je cadre : plateforme partagée, standards, sécurité, registre des applications, critères de décision — la gouvernance qui transforme chaque initiative en valeur durable et partagée.

Une compétence tech embarquée et un transfert de savoir-faire
Des équipes métier formées à construire avec l'IA
Un cadre de gouvernance qui fait de la décentralisation une force
Une autonomie réelle, maîtrisée en interne

Les bonnes applications, construites pour durer.

La vraie force de la décentralisation, c'est la discipline qui l'accompagne. Kaizenic vient de Kaizen — l'amélioration continue, la recherche permanente de valeur. Concrètement : construire ce qui compte, standardiser, entretenir un patrimoine logiciel sain et maîtrisé dans le temps. La gouvernance n'est pas l'accessoire de la démarche — c'en est le cœur.

−30 à 40 % de coûts SI sur une reprise en main de PME

30 % de dossiers automatisés chez ce même client

5 → 70+ personnes : une équipe tech scalée à l'échelle européenne

20+ ans de direction technique, du startup au grand groupe

Réalisations

Des contextes variés, un même fil rouge : le ROI.

Reprise de SI d'une PME

SI entièrement géré par un prestataire externe, sans visibilité côté client. Acculturation de la direction, diagnostic FinOps, roadmap de reprise en main, recrutement et formation d'un développeur interne.

−30 à 40 % de coûts SI · 30 % de dossiers automatisés

CTO part-time en GreenTech (RSE / CSRD)

Définition de la roadmap produit, livraison d'un PoC en IA générative démontrant la faisabilité technique, accompagnement du positionnement technique pour les levées de fonds.

Roadmap produit · PoC IA · appui levée

Direction technique — mobilité électrique

Transformation d'une équipe de 5 personnes en une organisation IT de 70+ collaborateurs à l'échelle européenne. Plateforme IoT connectant des dizaines de milliers d'équipements, mise en conformité cyber aux standards d'un groupe du CAC 40.

5 → 70+ personnes · plateforme IoT · budget 2 M€

Vous partagez cette conviction ?

Réservez un premier échange pour parler de votre contexte, sans engagement. Le créneau qui vous arrange, directement dans mon agenda.

Réserver un créneau