Kaizenic — Vos équipes métier construisent leurs propres applications

La conviction

Le logiciel revient dans les mains du métier.

Pendant trente ans, développer un logiciel coûtait cher et lent. Il fallait une équipe informatique centrale, des cycles longs, des spécifications qui passaient de main en main. Résultat : un fossé entre ceux qui connaissent le métier et ceux qui savent coder.

L'intelligence artificielle fait s'effondrer ce coût. La question n'est plus « savons-nous construire ce logiciel ? » mais « comprenons-nous vraiment le besoin ? ». Et celui qui comprend le besoin, c'est le métier.

Le rôle de la DSI ne disparaît pas — il change. Il passe de « celui qui construit tout » à « celui qui fournit la plateforme, la sécurité, la donnée et la gouvernance » pour que les équipes métier construisent vite, et sur des bases saines.

Je suis le CTO des entreprises qui font ce pari.

Hier

Le développement enfermé dans un silo informatique. Loin du terrain, lent, coûteux.

Demain

Les équipes métier construisent leurs outils, au plus près du besoin. Une plateforme partagée et un cadre clair leur donnent vitesse et fiabilité.

Pour qui

Les dirigeants qui partagent ce point de vue.

PME & ETI en digitalisation

Des besoins tech qui montent, sans l'équipe ni l'expérience interne pour y répondre. Recruter un CTO à plein temps serait coûteux et prématuré.

Bloqués par leur ERP

Un ERP devenu une usine à gaz, qui fait tout mais n'évolue plus, et qui freine la transformation de l'entreprise.

Prêts à rendre le métier autonome

Des dirigeants convaincus que leurs équipes, bien outillées et bien encadrées, peuvent construire elles-mêmes — pas tout déléguer à un prestataire.

L'accompagnement

Trois marches, un même chemin.

Comprendre, puis piloter, puis construire, jusqu'à rendre vos équipes autonomes. Chaque mission démarre par une immersion dans votre métier — on ne parle pas technique tant qu'on n'a pas compris votre activité.

01

Piloter — CTO / DSI à temps partagé

L'offre socle, dans la durée

Je deviens votre direction technique à temps partagé. La mission démarre par un audit 360 de votre SI — management, gouvernance, développement, équipe — sur quatre axes : Humain, Technique, Organisation, Juridique. Puis je pilote : feuille de route alignée sur vos enjeux métier, accompagnement du dirigeant bien au-delà de la cybersécurité (dette technique, coûts cloud, time to market, scalabilité, place de la donnée et de l'IA), management et recrutement de vos équipes.

État des lieux 360 et plan d'action priorisé
Feuille de route technique au service du business
Accompagnement direct du dirigeant, en langage clair
Pilotage du ROI mission après mission

02

Construire — Applications métier & désenclavement de l'ERP

Du concret, livré

On passe à l'acte. Je conçois et pilote des applications sur mesure qui dialoguent avec votre ERP — lequel reste concentré sur ce qu'il fait de mieux, libéré des spécificités lourdes qui le ralentissent. Conception, règles de développement et gouvernance issues de vingt ans en startup, en grand groupe et en génie logiciel. Je reste l'architecte ; un réseau de partenaires sélectionnés délivre. L'IA accélère la construction.

Applications métier sur mesure, intégrées à votre SI
Un ERP allégé, recentré et de nouveau évolutif
Delivery piloté via un réseau de partenaires de confiance
Un ROI mesurable : automatisation, économies, time to market

03

Le cœur de la démarche

Transférer l'autonomie — La tech au cœur de vos équipes métier

Apprendre à pêcher

L'aboutissement : vos équipes métier construisent elles-mêmes leurs outils. Je place une compétence tech au sein de l'équipe comme graine et comme coach. Je forme vos collaborateurs à piloter l'IA, à concevoir et à vérifier ce qu'elle produit. Je cadre : plateforme partagée, standards, sécurité, registre des applications, critères de décision — la gouvernance qui transforme chaque initiative en valeur durable et partagée.

Une compétence tech embarquée et un transfert de savoir-faire
Des équipes métier formées à construire avec l'IA
Un cadre de gouvernance qui fait de la décentralisation une force
Une autonomie réelle, maîtrisée en interne

Les bonnes applications, construites pour durer.

La vraie force de la décentralisation, c'est la discipline qui l'accompagne. Kaizenic vient de Kaizen — l'amélioration continue, la recherche permanente de valeur. Concrètement : on construit ce qui compte, on standardise, et on entretient un patrimoine logiciel sain et maîtrisé dans le temps. La gouvernance n'est pas l'accessoire de la démarche — c'en est le cœur.

−30 à 40 % de coûts SI sur une reprise en main de PME

30 % de dossiers automatisés chez ce même client

5 → 70+ personnes : une équipe tech scalée à l'échelle européenne

20+ ans de direction technique, du startup au grand groupe

Réalisations

Des contextes variés, un même fil rouge : le ROI.

Reprise de SI d'une PME

SI entièrement géré par un prestataire externe, sans visibilité côté client. Acculturation de la direction, diagnostic FinOps, roadmap de reprise en main, recrutement et formation d'un développeur interne.

−30 à 40 % de coûts SI · 30 % de dossiers automatisés

CTO part-time en GreenTech (RSE / CSRD)

Définition de la roadmap produit, livraison d'un PoC en IA générative démontrant la faisabilité technique, accompagnement du positionnement technique pour les levées de fonds.

Roadmap produit · PoC IA · appui levée

Direction technique — mobilité électrique

Transformation d'une équipe de 5 personnes en une organisation IT de 70+ collaborateurs à l'échelle européenne. Plateforme IoT connectant des dizaines de milliers d'équipements, mise en conformité cyber aux standards d'un groupe du CAC 40.

5 → 70+ personnes · plateforme IoT · budget 2 M€

Qui je suis

Édouard Remoué — fondateur de Kaizenic

Plus de vingt ans de direction technique, forgés dans des contextes de forte croissance et de transformation : pilotage d'équipes de 5 à 70+ personnes, structuration de DSI, et deux acquisitions vécues de l'intérieur.

Une double compétence rare : technique — Cloud, microservices, IoT, cybersécurité, IA — et métier — gouvernance IT, roadmap produit, gestion budgétaire, scaling d'équipe. De quoi faire le pont entre la tech et les enjeux business des dirigeants.

Un fil conducteur : le Lean appliqué à l'IT. Chaque décision technique doit produire de la valeur mesurable. C'est tout le sens du nom : Kaizen (改善), l'amélioration continue — une dynamique où chaque itération rend l'entreprise un peu plus performante.

Exigence Détermination Expertise Transparence

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